Reputația, relația cu instituțiile și modul în care e condusă compania se influențează reciproc. Le coordonăm într-o singură strategie, nu prin trei furnizori care nu vorbesc între ei.
Expertiză construită în ecosistemul real: instituții financiare, mediu parlamentar, comunitate de business de top din România și Uniunea Europeană.
Acces direct la expertul senior. Garantăm agilitate și soluții personalizate.
Arcvia lucrează la intersecția a 3 domenii tratate integrat în serviciile pe care le oferim: construcție de narativ și reputație, structură și guvernanță, public affairs.
Am construit Arcvia pentru că am văzut, de ambele părți ale mesei, cum se pierd oportunități: companii bune pe care nu le cunoaște nimeni acolo unde se iau deciziile care le privesc.
Conduc departamentul de public affairs al Romanian Business Leaders și reprezint organizația în Comitetul de Coordonare a Societății Civile al Băncii Europene pentru Reconstrucție și Dezvoltare, pentru mandatul 2026–2027. Am coordonat campanii naționale de politici publice care au adus poziția mediului de business în dialogul cu decidenții.
Sunt Certified Non-Executive Director, absolventă a programului de guvernanță corporativă Envisia și a programului Fast Track Management de la Bucharest International School of Management. Am fondat Academia de Public Affairs & PR, unde formez profesioniști în public affairs și comunicare instituțională.
Lucrez cu fondatori și executivi în momentele cu miză mare: o rundă de finanțare, o schimbare de reglementare, o expunere publică ce nu se repetă.
În business, oamenii își fac o părere despre tine cu informația pe care o au. De cele mai multe ori e puțină și întâmplătoare. Un investitor te caută înainte de prima întâlnire. Un partener aude despre tine de la altcineva. O instituție îți analizează dosarul fără să te cunoască.
Iar reputația se construiește înainte să ai nevoie de ea. Când ai nevoie, fie că este o rundă de finanțare, o reglementare nouă, o criză, e prea târziu să începi atunci pentru momentul prezent.
Reputația nu se întâmplă, se construiește. Clarificăm ce ai de spus, alegem unde merită să fii prezent, te punem în legătură cu oamenii care contează și te pregătim pentru momentele în care nu ai a doua șansă. Pentru tine ca lider și pentru compania pe care o conduci.
Narrative Architecture
Mesajele care te definesc pe tine și compania: elevator pitch, executive narrative, bio strategic s.a., scrise o dată și adaptate pentru fiecare tip de audiență: investitor, instituție, presă, echipă. Rezultat: spui același lucru peste tot, iar oamenii îl rețin.
Market Positioning & Stakeholder Access
Analizăm cum sunteți percepuți azi, tu și compania, identificăm platformele unde merită să fiți prezenți și facem introducerile relevante. Rezultat: nu mai aștepți să fii descoperit.
Event & High-Stakes Advisory
Pregătire pentru situațiile în care nu ai a doua șansă: conferințe, întâlniri decisive, negocieri, interviuri. Rezultat: fiecare apariție devine un pas înainte, nu o bifă în agendă.
Guvernanța sună a birocrație. În realitate, e răspunsul la o întrebare foarte concretă: cine decide ce în compania ta, pe ce bază, și ce se întâmplă când tu nu ești acolo.
Un investitor serios se uită la asta înainte să se uite la cifre. La fel un partener mare sau o bancă. Iar un fondator care vrea să iasă din operațional nu poate face asta fără o structură care funcționează și fără el.
Construim guvernanța care rezistă la întrebări: roluri clare, un board care chiar decide, reguli scrise care nu stau într-un sertar.
Governance Diagnostic
Analizăm structura de board, cum se iau deciziile în realitate și unde ești față de standardele pe care le cer investitorii (Cod BVB 2025, OECD). Primești un raport scris și un plan pe 6–12 luni. Rezultat: știi ce te-ar încurca într-o due diligence înainte să ajungi în ea.
Governance Transformation
Construim sau reconstruim consiliul: cine trebuie să fie în el și de ce, ce comitete au sens, cum se lucrează, cum se face tranziția. Rezultat: un board care ia decizii, nu unul care semnează.
Board Advisory Retainer
Suntem lângă tine și lângă consiliu între ședințe: pregătirea agendei, facilitarea discuțiilor, semnalarea riscurilor de reglementare și de reputație, evaluare trimestrială. Rezultat: boardul rămâne instrument de lucru, nu formalitate trimestrială.
Public affairs înseamnă relația structurată dintre o companie și mediul care îi reglementează activitatea. Nu e comunicare și nu e influență informală: e munca de a înțelege din timp ce se schimbă în reguli și de a avea un punct de vedere documentat atunci când contează.
Regulile după care funcționează businessul tău se modifică permanent: ordonanțe, directive europene transpuse în legislația națională, norme de aplicare, standarde sectoriale. Ritmul s-a accelerat în ultimii ani, iar majoritatea schimbărilor sunt vizibile cu luni înainte să producă efecte, pentru cine urmărește procesul.
Diferența dintre a ști din timp și a afla din Monitorul Oficial este diferența dintre a-ți pregăti compania și a te adapta unei realități deja stabilite. În al doilea caz, costurile de conformare sunt suportate integral, iar marja de manevră e minimă.
Nu e doar despre riscuri. Instituțiile care reglementează sunt aceleași care deschid programe de finanțare, stabilesc standarde și decid calendare de implementare. O companie cunoscută în mediul instituțional al sectorului său lucrează cu un orizont de anticipare mai larg decât competitorii ei.
Lucrăm pe anticipare și pregătire: urmărim dosarele legislative relevante pentru sectorul tău, traducem impactul în termeni de business, construim poziția tehnică a companiei și pregătim interacțiunile instituționale pe care le ai. Totul documentat, transparent, cu regulile la vedere.
PA Diagnostic
Identificăm instituțiile (naționale și europene), decidenții și dosarele legislative relevante pentru activitatea ta, evaluăm expunerea companiei și nivelul actual de vizibilitate instituțională. Livrabil: raport scris și plan de acțiune pe 12 luni. Rezultat: știi ce te poate afecta și în ce ordine de prioritate.
PA Retainer
Urmărim dosarele legislative europene și naționale din sectorul tău, traducem impactul în termeni de business și livrăm un briefing lunar. Pregătim poziția tehnică a companiei pentru interacțiunile instituționale pe care le are. Rezultat: schimbările de reglementare intră pe agenda ta cu luni înainte să producă efecte.
Crisis & Legislative Moment
Analiză rapidă de impact, construcția poziției publice, pregătirea echipei interne și, la nevoie, rol de purtător de cuvânt. Rezultat: reacționezi documentat în primele zile, când se formează percepția.
Fractional Public Affairs
Preluăm funcția de public affairs a companiei pentru o perioadă determinată sau pentru un proiect punctual, fără costul unei poziții permanente. Rezultat: ai expertiza unui director de relații instituționale, calibrată pe nevoia curentă.
Un CEO e invitat să vorbească la o conferință internațională. Construim mesajele-cheie, briefingul de audiență, de stakeholderi implicați și structura intervenției, apoi pregătim follow-upul cu interlocutorii relevanți. Conferința nu rămâne o apariție izolată, ci devine punctul de plecare pentru conversații care continuă după.
Un fondator intră într-o rundă de finanțare, iar investitorii cer structură de guvernanță reală. În opt săptămâni: roluri clarificate, regulament de board funcțional, pachet de due diligence complet. Întrebările incomode primesc răspunsuri pregătite.
Un CEO semnalează o serie de modificări legislative cu impact direct asupra modelului său de business. Urmărim evoluția dosarului, identificăm decidenții și calendarul, traducem impactul în termeni de costuri și construim poziția tehnică a companiei. Compania intră în discuție cu argumente documentate, nu cu o reacție de ultim moment.
